بصراحة الراجل طيب على المنصب يعنى الفريق العصار كان هايل بس ما اعتقدش أن الفريق أحمد خالد يكون وزير إنتاج حربى لأنهم بيكونوا مهندسين فاعتقد ده السبب أنه هيكون نائب
-
يمنع منعا باتا توجيه أي إهانات أو تعدي شخصي على أي عضوية أو رأي خاص بعضو أو دين وإلا سيتعرض للمخالفة وللحظر ... كل رأي يطرح في المنتدى هو رأى خاص بصاحبه ولا يمثل التوجه العام للمنتدى او رأي الإدارة أو القائمين علي المنتدى. هذا المنتدي يتبع أحكام القانون المصري......
قرار جمهورى بتعيين الفريق أحمد خالد قائداً للقيادة الاستراتيجية
- بادئ الموضوع Atum
- تاريخ البدء
- إنضم
- 23 نوفمبر 2021
- المشاركات
- 3,552
- مستوى التفاعل
- 14,432
- المستوي
- 3
- الرتب
- 3
وزير الدفاع بنسبه كبيره بيكون من القوات البريه بالذات سلاح المدرعات أو المشاه
الانتاج الحربي بيكون سلاح المهندسين
طبعا بالنسبه للافرع زي الدفاع الحوي كل قائد بيكون من السلاح نفسه 😂
المخابرات الحربيه اعتقد مشاه او مدرعات او تخصص مخابرات من وقت التخرج
الانتاج الحربي بيكون سلاح المهندسين
طبعا بالنسبه للافرع زي الدفاع الحوي كل قائد بيكون من السلاح نفسه 😂
المخابرات الحربيه اعتقد مشاه او مدرعات او تخصص مخابرات من وقت التخرج
لو زى الراجل المحترم الطيب وزير الإنتاج الحربي انا معاك بس لو زى الله يرحمه الفريق العصار يبقى تمام
ده صحيح علشان الفرق والتخصصات اللى فكل سلاح ده الطبيعى
احنا عايزين الاكثر كفاءة وطموح في المناصب القيادية بغض النظر جايين منين او سنهم كام .. شغل الترقية على اساس الاقدمية والمهنة محتاج يتغير
معظم المشاريع الموجوده كانت مع بداية عمله وهو اللى كان بيتكلم مع كوريا فى الأساس على المدفع وبعض المشاريع التانيه لو الراجل ده معملش حاجه ماكنش اتكرم برتبة فريق
معظم المشاريع الموجوده كانت مع بداية عمله وهو اللى كان بيكلم مع كوريا فى الأساس على المدفع وبعض المشاريع التانيه لو الراجل ده معملش حاجه ماكنش اتكرم برتبة فريق
اكيد فى حاجات كتير غير معلنه بس فى تطوير حصل فى المصانع الحربية نفسها علشان الانتاج من تحديث معدات والالات وده مش بسيط
- إنضم
- 18 نوفمبر 2021
- المشاركات
- 6,193
- مستوى التفاعل
- 30,080
- المستوي
- 6
- الرتب
- 6
أنا كده أتلخبطت, الأوكتاجون هو وزارة الدفاع الجديدة صح؟
قائد القيادة الاستراتيجية
اول مرة اسمع عن المنصب ده
حد يعرف مهام المنصب ؟
اول مرة اسمع عن المنصب ده
حد يعرف مهام المنصب ؟
كلية حرب الجيش الأمريكي
العام الأكاديمي 2018
المنهج الأساسي
القيادة الاستراتيجية
مسار
التوجيه
الكلية الحربية للجيش الأمريكي ، كارلايل ، بنسلفانيا 17013-5050
21 سبتمبر - 19 أكتوبر 2017
العام الأكاديمي 2018
المنهج الأساسي
القيادة الاستراتيجية
مسار
التوجيه
الكلية الحربية للجيش الأمريكي ، كارلايل ، بنسلفانيا 17013-5050
21 سبتمبر - 19 أكتوبر 2017
من فضلك,
تسجيل الدخول
أو
تسجيل
لعرض المحتوي!
تعريف القيادة الإستراتيجية
يحدد الجيش في عقيدته القيادية ثلاثة مستويات مختلفة للقيادة ؛ القيادة المباشرة ،
القيادة التنظيمية والقيادة الاستراتيجية. (الشكل السابق) لكل مستوى بؤر ومستويات مختلفة من
مسؤولية. تتضمن القيادة المباشرة مهام فردية وجماعية صغيرة وهي في الغالب
تمارس من خلال مهارات التعامل مع الآخرين ومن خلال التأثير المباشر على الآخرين. القيادة التنظيمية
يركز على النظم والعمليات التنظيمية ويتعلق بوضع السياسات وتقديم
الاتجاه التنظيمي. القيادة الإستراتيجية تتعامل مع وجهات النظر العالمية والإقليمية والوطنية وهي
دالة للثقافة والقيم والغرض.
إن تقسيم القيادة إلى تلك المستويات الثلاثة أمر مفيد ولكن من الأهمية بمكان إدراك ذلك في
في بيئة العمل اليوم ، يعمل ضباط الجيش ، في أوقات مختلفة ، على جميع المستويات الثلاثة. على سبيل المثال ، أ
قائد سرية في العراق قد يقوم بعمليات على المستوى التكتيكي والتي لها استراتيجية
تأثيرات. ليس فقط نموذج قيادة الجيش مُرتَّبًا على ثلاثة مستويات ، بل القائد المصاحب له
يصور نموذج التنمية من خلال ثلاث ركائز متميزة: التخصيصات المؤسسية والتشغيلية والذاتية
مبادرات التنمية.
يمثل تعليم القيادة الرسمية الركيزة المؤسسية في حالة القيادة الاستراتيجية ،
كلية الخدمة العليا. المهام التشغيلية هي تلك التي يكتسب فيها الضابط خبرة ويمارس القيادة على مستويات مختلفة من الجيش ، على سبيل المثال الوظائف التي تطور القيادة الإستراتيجية
مهارات مثل وظائف ضابط عمليات التقسيم. الركيزة الثالثة في هذا النموذج هي التنمية الذاتية
المبادرة أو التحسين الذاتي للضابط من خلال مراقبة الآخرين أو إجراء دراسة مستقلة أو
القراءة ، على سبيل المثال قراءة الاختيارات من قائمة قراءة رئيس الأركان ، الجيش. تيار الجيش
نموذج تنمية المهارات القيادية هو عملية طويلة الأمد ، تقدمية ، متسلسلة ومترابطة
ستوضح هذه الورقة أنه يمكن تسريع العملية وليس من الضروري أن تكون متسلسلة
هؤلاء الضباط الذين يظهرون القدرة والإمكانات ليكونوا قادة استراتيجيين في المستقبل. تتطلب بيئات التشغيل الحالية والمستقبلية من صغار الضباط العمل عبر
طيف لجميع مستويات العمليات الثلاثة ؛ (التكتيكية والتشغيلية والاستراتيجية) وجميع المستويات الثلاثة من
قيادة؛ (مباشر وتنظيمي واستراتيجي). في حين أن موقعهم ومستوى خبرتهم قد تملي
أن الضباط يقضون المزيد من الوقت والطاقة في مجال واحد ، تنشأ دائمًا مواقف تجبرهم على العمل
في الآخرين. على سبيل المثال ، يُطلب الآن من العديد من صغار الضباط العمل على أركان المستوى الاستراتيجي مثل قيادات المقاتلين وفرق العمل المشتركة المتعددة التي تم إنشاؤها
من أجل مرونة القيادة والسيطرة في الحرب الطويلة ، وبعضها مؤقت وتم إيقافه
لتنفيذ الحرب الطويلة.
يجب أن يفهم الضباط الصغار التداعيات عند العمل في المجال الاستراتيجي من أجل
إجراء تحليل مسؤول وفي الوقت المناسب وتقديم توصيات سياسية سليمة لكبار صانعي القرار. في بيئة التشغيل المعاصرة اليوم ، يحتاج الضباط الصغار إلى التعرض المبكر للاستراتيجية
مستوى الموظفين والوكالات الحكومية الأخرى لضمان تطورهم إلى قادة استراتيجيين ليسوا فقط
خبراء في مجالهم ولكن أيضًا في البيئة البيروقراطية والسياسية التي يوجد فيها قادة استراتيجيون
تعمل من الممكن تحديد الضباط الذين يظهرون الخصائص المرغوبة والإمكانات
أن يكونوا قادة عسكريين استراتيجيين في المستقبل ، ولكن من الأهمية بمكان أن نتذكر أنه يجب عليهم العيش من خلال
بغض النظر عن مدى سطوع الضابط أو مدى قوة مستقبله ، يجب عليه
"عش من خلال التجربة" من أجل أن تكون ذلك القائد الاستراتيجي المستقبلي. يجب أن يكون لدى الضابط المتطلبات
الخبرة والتاريخ الوظيفي من أجل أن تصبح قائدًا استراتيجيًا في الجيش ؛ الخبرات والوظائف في
مناصب قيادية وأركان ذات مسؤولية متزايدة في الجيش والبيئة المشتركة. مشابه ل
الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بسنوات من الخبرة والتعلم الاجتماعي لتمكينه من القيادة في
أعلى المستويات ، لن يختار الجيش نقيبًا يبلغ من العمر ثلاثين عامًا ليكون قائد فرقة فقط
لأنه يعرض الخصائص المرغوبة في قائد فرقة ؛ يجب أن يكون لديه خبرة في
المستويات بين منصبه الحالي ومنصب قائد فرقة. هناك بعض المخاطر التي ينطوي عليها
تحديد مجموعة المستقبل من القادة الاستراتيجيين ؛ على وجه التحديد ، لن يستمر بعض هؤلاء الذين تم تحديدهم
من خلال النظام للوصول إلى مستوى القائد الاستراتيجي. قد يفشل ضابط في أي مستوى معين من
منظمة لعدد من الأسباب ، لتشمل الأداء الضعيف أو عيوب الشخصية. ومع ذلك ، من خلال
تحديد مجموعة من المرشحين ، من خلال الاستثمار في تطوير مهارات القادة الإستراتيجيين ، فإن
ستقوم المنظمة ببناء مقعدها من القادة الأكثر قدرة المستعدين للخدمة على أعلى المستويات
المستويات من الجيش.
تحدد الكلية الحربية للجيش الأمريكي (USAWC) ، في كتابها التمهيدي للقيادة الإستراتيجية
القيادة الإستراتيجية على النحو التالي: "القيادة الإستراتيجية هي العملية التي يستخدمها القائد للتأثير على
تحقيق رؤية مرغوبة ومفهومة بوضوح من خلال التأثير على الثقافة التنظيمية ،
تخصيص الموارد ، والتوجيه من خلال السياسات والتوجيهات ، وبناء توافق في الآراء في إطار متقلب ،
بيئة عالمية غير مؤكدة ومعقدة وغامضة تتميز بالفرص والتهديدات "
إنها بيئة يجب على المرء أن يقود فيها بشكل غير مباشر.
يحدد التمهيدي أيضًا بعض القدرات الأساسية المطلوبة للقائد الاستراتيجي. واحد هو
أو يجب أن تكون خبيرة ، ليس فقط في مجال القتال الحربي وقيادة جيش كبير
المنظمات ، ولكن أيضًا في البيئة البيروقراطية والسياسية لعملية صنع القرار في البلاد
معالجة. يتضمن هذا المجال معرفة مفصلة ، فضلا عن العلاقات المتبادلة بين
الاقتصاد والجغرافيا السياسية والعسكرية والمعلومات. يجب أن يفهم القائد الاستراتيجي الفن الاستراتيجي ،
وهي الصياغة والتنسيق والتطبيق الماهر للغايات والطرق والوسائل لتعزيز و
الدفاع عن المصالح الوطنية . في قيادة منظمة ذات مستوى استراتيجي ، تقع على عاتق القائد
لتوفير الرؤية الاستراتيجية للمنظمة والتركيز عليها ، وإلهام الآخرين للتفكير والعمل ، والتنسيق
الغايات والطرق والوسائل
من أجل القيادة الناجحة على المستوى الاستراتيجي ، يجب على القائد أن يدرك تلك الاستراتيجية
القيادة هي مسؤولية مشتركة داخل المنظمة لتشمل الموظفين وصناع القرار.
الحقيقة هي أن واحدًا أو اثنين في المائة فقط سيصلون إلى رتبة أو منصب قيادة إستراتيجية ؛ هؤلاء العقيد
والجنرالات الذين يشغلون مناصب قيادية على المستوى الاستراتيجي. ولكن ، أي شخص في منصب موظف يعمل لدى أ
يجب أن يكون القائد الاستراتيجي مدربًا جيدًا في فن القيادة الإستراتيجية أو لا يمكنهم تقديم الدعم بشكل كافٍ
القائد. لا يمكن للقيادة الإستراتيجية الفعالة أن تكمن فقط في شخص قائد واحد.
القيادة الفعالة هي وظيفة تفاعل القائد ، أولئك الذين يتم قيادتهم أو التأثير عليهم ، والوضع أو
الظروف التي تواجه المنظمة لذلك من الأهمية بمكان أن يفهم الضباط في كل مستوى من مستويات المنظمة ويقدرون
صعوبة القيادة الإستراتيجية ومسؤولياتها ووظائفها وتأثيراتها على المنظمة
من المهم أيضًا أن يكون القادة الإستراتيجيون الحاليون والمستقبليون وضباط طاقمهم فضوليين و
إظهار التسامح مع الغموض في الحقائق والتحديات والمخاطر المتغيرة باستمرار في القرن الحادي العشرين.
يحدد الجيش في عقيدته القيادية ثلاثة مستويات مختلفة للقيادة ؛ القيادة المباشرة ،
القيادة التنظيمية والقيادة الاستراتيجية. (الشكل السابق) لكل مستوى بؤر ومستويات مختلفة من
مسؤولية. تتضمن القيادة المباشرة مهام فردية وجماعية صغيرة وهي في الغالب
تمارس من خلال مهارات التعامل مع الآخرين ومن خلال التأثير المباشر على الآخرين. القيادة التنظيمية
يركز على النظم والعمليات التنظيمية ويتعلق بوضع السياسات وتقديم
الاتجاه التنظيمي. القيادة الإستراتيجية تتعامل مع وجهات النظر العالمية والإقليمية والوطنية وهي
دالة للثقافة والقيم والغرض.
إن تقسيم القيادة إلى تلك المستويات الثلاثة أمر مفيد ولكن من الأهمية بمكان إدراك ذلك في
في بيئة العمل اليوم ، يعمل ضباط الجيش ، في أوقات مختلفة ، على جميع المستويات الثلاثة. على سبيل المثال ، أ
قائد سرية في العراق قد يقوم بعمليات على المستوى التكتيكي والتي لها استراتيجية
تأثيرات. ليس فقط نموذج قيادة الجيش مُرتَّبًا على ثلاثة مستويات ، بل القائد المصاحب له
يصور نموذج التنمية من خلال ثلاث ركائز متميزة: التخصيصات المؤسسية والتشغيلية والذاتية
مبادرات التنمية.
يمثل تعليم القيادة الرسمية الركيزة المؤسسية في حالة القيادة الاستراتيجية ،
كلية الخدمة العليا. المهام التشغيلية هي تلك التي يكتسب فيها الضابط خبرة ويمارس القيادة على مستويات مختلفة من الجيش ، على سبيل المثال الوظائف التي تطور القيادة الإستراتيجية
مهارات مثل وظائف ضابط عمليات التقسيم. الركيزة الثالثة في هذا النموذج هي التنمية الذاتية
المبادرة أو التحسين الذاتي للضابط من خلال مراقبة الآخرين أو إجراء دراسة مستقلة أو
القراءة ، على سبيل المثال قراءة الاختيارات من قائمة قراءة رئيس الأركان ، الجيش. تيار الجيش
نموذج تنمية المهارات القيادية هو عملية طويلة الأمد ، تقدمية ، متسلسلة ومترابطة
ستوضح هذه الورقة أنه يمكن تسريع العملية وليس من الضروري أن تكون متسلسلة
هؤلاء الضباط الذين يظهرون القدرة والإمكانات ليكونوا قادة استراتيجيين في المستقبل. تتطلب بيئات التشغيل الحالية والمستقبلية من صغار الضباط العمل عبر
طيف لجميع مستويات العمليات الثلاثة ؛ (التكتيكية والتشغيلية والاستراتيجية) وجميع المستويات الثلاثة من
قيادة؛ (مباشر وتنظيمي واستراتيجي). في حين أن موقعهم ومستوى خبرتهم قد تملي
أن الضباط يقضون المزيد من الوقت والطاقة في مجال واحد ، تنشأ دائمًا مواقف تجبرهم على العمل
في الآخرين. على سبيل المثال ، يُطلب الآن من العديد من صغار الضباط العمل على أركان المستوى الاستراتيجي مثل قيادات المقاتلين وفرق العمل المشتركة المتعددة التي تم إنشاؤها
من أجل مرونة القيادة والسيطرة في الحرب الطويلة ، وبعضها مؤقت وتم إيقافه
لتنفيذ الحرب الطويلة.
يجب أن يفهم الضباط الصغار التداعيات عند العمل في المجال الاستراتيجي من أجل
إجراء تحليل مسؤول وفي الوقت المناسب وتقديم توصيات سياسية سليمة لكبار صانعي القرار. في بيئة التشغيل المعاصرة اليوم ، يحتاج الضباط الصغار إلى التعرض المبكر للاستراتيجية
مستوى الموظفين والوكالات الحكومية الأخرى لضمان تطورهم إلى قادة استراتيجيين ليسوا فقط
خبراء في مجالهم ولكن أيضًا في البيئة البيروقراطية والسياسية التي يوجد فيها قادة استراتيجيون
تعمل من الممكن تحديد الضباط الذين يظهرون الخصائص المرغوبة والإمكانات
أن يكونوا قادة عسكريين استراتيجيين في المستقبل ، ولكن من الأهمية بمكان أن نتذكر أنه يجب عليهم العيش من خلال
بغض النظر عن مدى سطوع الضابط أو مدى قوة مستقبله ، يجب عليه
"عش من خلال التجربة" من أجل أن تكون ذلك القائد الاستراتيجي المستقبلي. يجب أن يكون لدى الضابط المتطلبات
الخبرة والتاريخ الوظيفي من أجل أن تصبح قائدًا استراتيجيًا في الجيش ؛ الخبرات والوظائف في
مناصب قيادية وأركان ذات مسؤولية متزايدة في الجيش والبيئة المشتركة. مشابه ل
الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بسنوات من الخبرة والتعلم الاجتماعي لتمكينه من القيادة في
أعلى المستويات ، لن يختار الجيش نقيبًا يبلغ من العمر ثلاثين عامًا ليكون قائد فرقة فقط
لأنه يعرض الخصائص المرغوبة في قائد فرقة ؛ يجب أن يكون لديه خبرة في
المستويات بين منصبه الحالي ومنصب قائد فرقة. هناك بعض المخاطر التي ينطوي عليها
تحديد مجموعة المستقبل من القادة الاستراتيجيين ؛ على وجه التحديد ، لن يستمر بعض هؤلاء الذين تم تحديدهم
من خلال النظام للوصول إلى مستوى القائد الاستراتيجي. قد يفشل ضابط في أي مستوى معين من
منظمة لعدد من الأسباب ، لتشمل الأداء الضعيف أو عيوب الشخصية. ومع ذلك ، من خلال
تحديد مجموعة من المرشحين ، من خلال الاستثمار في تطوير مهارات القادة الإستراتيجيين ، فإن
ستقوم المنظمة ببناء مقعدها من القادة الأكثر قدرة المستعدين للخدمة على أعلى المستويات
المستويات من الجيش.
تحدد الكلية الحربية للجيش الأمريكي (USAWC) ، في كتابها التمهيدي للقيادة الإستراتيجية
القيادة الإستراتيجية على النحو التالي: "القيادة الإستراتيجية هي العملية التي يستخدمها القائد للتأثير على
تحقيق رؤية مرغوبة ومفهومة بوضوح من خلال التأثير على الثقافة التنظيمية ،
تخصيص الموارد ، والتوجيه من خلال السياسات والتوجيهات ، وبناء توافق في الآراء في إطار متقلب ،
بيئة عالمية غير مؤكدة ومعقدة وغامضة تتميز بالفرص والتهديدات "
إنها بيئة يجب على المرء أن يقود فيها بشكل غير مباشر.
يحدد التمهيدي أيضًا بعض القدرات الأساسية المطلوبة للقائد الاستراتيجي. واحد هو
أو يجب أن تكون خبيرة ، ليس فقط في مجال القتال الحربي وقيادة جيش كبير
المنظمات ، ولكن أيضًا في البيئة البيروقراطية والسياسية لعملية صنع القرار في البلاد
معالجة. يتضمن هذا المجال معرفة مفصلة ، فضلا عن العلاقات المتبادلة بين
الاقتصاد والجغرافيا السياسية والعسكرية والمعلومات. يجب أن يفهم القائد الاستراتيجي الفن الاستراتيجي ،
وهي الصياغة والتنسيق والتطبيق الماهر للغايات والطرق والوسائل لتعزيز و
الدفاع عن المصالح الوطنية . في قيادة منظمة ذات مستوى استراتيجي ، تقع على عاتق القائد
لتوفير الرؤية الاستراتيجية للمنظمة والتركيز عليها ، وإلهام الآخرين للتفكير والعمل ، والتنسيق
الغايات والطرق والوسائل
من أجل القيادة الناجحة على المستوى الاستراتيجي ، يجب على القائد أن يدرك تلك الاستراتيجية
القيادة هي مسؤولية مشتركة داخل المنظمة لتشمل الموظفين وصناع القرار.
الحقيقة هي أن واحدًا أو اثنين في المائة فقط سيصلون إلى رتبة أو منصب قيادة إستراتيجية ؛ هؤلاء العقيد
والجنرالات الذين يشغلون مناصب قيادية على المستوى الاستراتيجي. ولكن ، أي شخص في منصب موظف يعمل لدى أ
يجب أن يكون القائد الاستراتيجي مدربًا جيدًا في فن القيادة الإستراتيجية أو لا يمكنهم تقديم الدعم بشكل كافٍ
القائد. لا يمكن للقيادة الإستراتيجية الفعالة أن تكمن فقط في شخص قائد واحد.
القيادة الفعالة هي وظيفة تفاعل القائد ، أولئك الذين يتم قيادتهم أو التأثير عليهم ، والوضع أو
الظروف التي تواجه المنظمة لذلك من الأهمية بمكان أن يفهم الضباط في كل مستوى من مستويات المنظمة ويقدرون
صعوبة القيادة الإستراتيجية ومسؤولياتها ووظائفها وتأثيراتها على المنظمة
من المهم أيضًا أن يكون القادة الإستراتيجيون الحاليون والمستقبليون وضباط طاقمهم فضوليين و
إظهار التسامح مع الغموض في الحقائق والتحديات والمخاطر المتغيرة باستمرار في القرن الحادي العشرين.
من فضلك,
تسجيل الدخول
أو
تسجيل
لعرض المحتوي!
قيادات جديدة لجمهورية جديدة بإذن الله ....
- إنضم
- 23 نوفمبر 2021
- المشاركات
- 3,552
- مستوى التفاعل
- 14,432
- المستوي
- 3
- الرتب
- 3
امال قالو ان. ده مبني وزاره الدفاع الجديد ليه؟ هل ممكن يكون فيه مبني متخصص للقياده الاستراتيجيه؟ وباقي المباني للقيادات الاخري؟؟
لا يقتصر الأمر على مقر للجيش فقط ،
بل أيضًا على مركز قيادة إستراتيجية متكامل تدار من خلاله جميع المؤسسات الحيوية للدولة تحت أي ظرف من الظروف. سيكون المثمن رمزًا أيقونيًا للدولة المصرية الجديدة.
بل أيضًا على مركز قيادة إستراتيجية متكامل تدار من خلاله جميع المؤسسات الحيوية للدولة تحت أي ظرف من الظروف. سيكون المثمن رمزًا أيقونيًا للدولة المصرية الجديدة.
هل مقر قيادة الدولة الإستراتيجى أحد مبانى الأوكتاجون ؟
هل هيكون تابع لللقوات المسلحة أم لرئاسة الجمهورية ؟
بعض الأسئلة اللى ما زال بها لبث و المفروض توضح لنا كعامة .
هل هيكون تابع لللقوات المسلحة أم لرئاسة الجمهورية ؟
بعض الأسئلة اللى ما زال بها لبث و المفروض توضح لنا كعامة .
المواضيع المشابهة
